O setor de gestão de pessoas vem mudando muito rápido e uma das maiores bagagens trazidas pela pandemia foi a adoção eficiente do trabalho remoto. Hoje, profissionais buscam flexibilidade e poder de escolha.
Isto porque, a Pandemia da Covid-19 fez muita gente refletir sobre a vida e, neste processo, muitas pessoas perceberam que o trabalho estava ali como um mal necessário, não como algo que fazia bem para elas, não como algo que as faziam se desenvolver como seres humanos.
Recrutadores afirmam que um dos primeiros questionamentos feitos nas entrevistas atualmente é com relação ao modelo de trabalho, uma vez que boa parte dos candidatos deixam de participar de processos seletivos caso a empresa não ofereça flexibilidade.
As pessoas perceberam o óbvio: o trabalho faz parte da vida e precisamos ser felizes nele.
A grande maioria passou a querer trabalhar de forma remota. Ocorre que, sobretudo as novas gerações, passaram a criticar aqueles viciados em trabalho, os “workaholics”, buscando mais equilíbrio e qualidade de vida.
Mas, afinal, como as empresas e os profissionais encaram esta nova realidade? Será que estão em sintonia ou ainda é necessário fazer muitos ajustes?
Muitas empresas ainda não sabem como lidar com esta nova tendência do mercado, como implementar um trabalho mais flexível e, ao mesmo tempo, eficiente.
Existem algumas hipóteses sobre o chamado Futuro do Trabalho que ainda serão muito discutidas no mundo corporativo, mas uma coisa é certa: o mercado de trabalho mudou e as empresas precisam aprender a se adaptar à nova realidade.
Neste momento, ainda temos mais perguntas do que respostas, mas certamentenão podemos mais “voltar ao normal”. Estamos diante de um novo cenário e, provavelmente, ainda encontraremos uma realidade totalmente nova.
Trabalho remoto ou híbrido? Deve ser encarado como um benefício ou modelo de trabalho?
A grande maioria enxerga o trabalho remoto como modelo de trabalho, principalmente pós-pandemia em que se verificou a eficiência do modelo.
O que antes poderia ser encarado como um benefício, muitas vezes ofertado por algumas empresas por um dia na semana, a tendência atual é de consolidação de ao menos um modelo híbrido de trabalho para os segmentos e áreas que permitem estaflexibilidade.
E como as empresas podem gerenciar suas equipes neste modelo mais flexível?
Primeiramente, é necessária a mudança de mentalidade, tanto das empresas como dos seus profissionais, e deixar de encarar o trabalho remoto como um mero benefício, e, sim, como um novo modo de trabalhar.
Além disso, garantir que todos os membros da equipe estejam conectados, crie grupos, instale sistemas eficientes de comunicação – tanto entre a equipe quanto entre líder e seus funcionários.
Saber apreciar os trabalhadores da sua empresa, reconhecer os talentos que possuem, estejam eles em trabalho presencial ou remoto. Criar mecanismos para istoacontecer.
O bem-estar de um funcionário é tão importante quanto sua produtividade — e os dois estão frequentemente relacionados. Liderança com empatia, comunicação adequada e reconhecimento.
Promover uma boa gestão de sua equipe – presencial, remota ou híbrida – com criatividade e dinamismo. Pense na equipe como um todo e não em “equipe presencial” e “equipe remota”. São todos um só grupo.
O trabalho remoto ou híbrido é desafiador.
Trabalhar de forma remota ou híbrida passou a ser uma possibilidade viável para muitas empresas, mas é desafiador. Afinal, é preciso que as equipes e os gestores saibam adaptar a forma como realizam suas atividades para que não ocorra perda de produtividade nesse modelo
E quais são os benefícios? Por que implementar na sua empresa?
Estas modalidades mais flexíveis de trabalho não são apenas reflexos da mudança dos tempos. Na verdade, somente ocupam essa posição porque trazem uma série de vantagens não apenas para as empresas como também para os seus funcionários. Quais são os principais?
1. Diminuição de gastos e economia de recursos
Os gastos relacionados à manutenção do escritório, em regra, correspondem a boa parte dos custos recorrentes de uma empresa. Com a instituição do trabalho remoto, torna-se desnecessário ter um grande espaço para acomodar todas as suas equipes.
Além disto, nota-se uma considerável diminuição na conta de energia elétrica sem a utilização do ambiente todos os dias, com ar-condicionado, luz, etc.
Isso vale tanto para os custos do espaço físico como também para a infraestrutura dele. As empresas ainda podem manter um escritório menor para outros propósitos, o que representa uma grande economia de recursos.
2. Atração e acesso a melhores talentos
Já parou para pensar que, enquanto empresa que contrata apenas presencialmente, fica limitada geograficamente pela chegada de alguns talentos? Então, outro benefício do trabalho remoto é poder abrir as suas portas para pessoas de todos os lugares, inclusive de outros países, se assim desejar, contanto que satisfaçam o perfil que você está procurando.
Quando melhores condições de trabalho, como a flexibilidade, passam a fazer parte da cultura da empresa, ela começa a despertar o interesse do mercado.
Isso quer dizer que bons profissionais de fora da organização passam a desejar estar ali, configurando a atração pelos melhores talentos. Os profissionais de diferentes empresas comunicam-se, e não demora muito até que o modelo de trabalho seja conhecido por todo o mercado.
3. Diminuição de distrações
Muitos profissionais relataram nunca trabalharam tanto como durante o período de home office instalado em razão da pandemia. Isto porque o ambiente do escritório é normalmente pensado para maximizar a produtividade das equipes, mas nem sempre isso funciona.
A proximidade das pessoas pode fazer com que distrações se tornem comuns, e, assim, as tarefas sejam prejudicadas. Somos seres sociáveis, por natureza, então, é natural que num ambiente com várias pessoas ocorram diversas interações que não aconteceriam se estivessem trabalhando de casa, por exemplo.
O trabalho remoto oferece uma alternativa bastante saudável nesse sentido. Em outros ambientes, as pessoas podem isolar-se de forma que não sejam facilmente retiradas do fluxo produtivo, especialmente se contarem com um ambiente próprio para isso.
4. Equilíbrio e maior satisfação dos funcionários
Saber equilibrar a vida pessoal e profissional é um dos maiores desafios da atualidade e é um dos tópicos de discussão mais comuns no meio corporativo. Felizmente, o trabalho remoto veio para oferecer ferramentas mais efetivas para solucionar esse problema.
Quando um colaborador sente que a empresa na qual trabalha preocupa-se genuinamente com sua qualidade de vida, normalmente o retorno é dado como aumento na produtividade. Isso vem de uma satisfação crescente em conseguir gerir melhor seu próprio tempo, ao passo que condições estressantes, como o trânsito, podem ser evitadas.
Quem trabalha de forma remota tende a ter mais tempo para se dedicar à família devido à proximidade. Tendo o equipamento necessário em casa, também pode se dedicar às suas atividades sempre que precisar, proporcionando um equilíbrio saudável.
O conforto é um dos atributos mais importantes de qualquer trabalho. Atuar em um ambiente desconfortável contribui para a infelicidade do profissional, tendo um impacto em sua performance e motivação.
5. Melhoria na gestão de tempo, inclusive com o transporte
Você já parou para pensar em quanto tempo você perde diariamente na locomoção de casa para o escritório? Principalmente se você mora numa cidade como São Paulo. Esse intervalo perdido não existirá no caso de trabalho remoto, ou acontecerá com menos frequência no caso do híbrido.
Esse ganho de tempo é altamente positivo para todos os envolvidos. As pessoas terão uma agenda mais aberta que permite a inclusão de novas atividades, além de contribuir para uma maior qualidade de vida no geral.
O horário rígido de entrada e saída da empresa costuma provocar diversos conflitos com a vida pessoal, como buscar os filhos na escola. Quando isso é flexibilizado, o próprio profissional passa a gerenciar seu tempo, e isso contribui para um dia mais produtivo, trazendo resultados positivos para todos. Basta apenas que o senso de autogerenciamento esteja presente no colaborador que atua no modelo de trabalho flexível.
De acordo com pesquisa feita por Robert Half, referência em recrutamento, um dos reflexos mais imediatos dessa modalidade de ofício é a maior satisfação dos funcionários. Ainda que sua jornada seja parcialmente flexível (ou seja, em alguns dias da semana, e não em todos), o resultado costuma ser poder contar com equipes mais produtivas e dispostas. Isso acontece ao mesmo tempo que a retenção de bons profissionais aumenta, causando uma diminuição nos índices de rotatividade.
Em regra, um funcionário satisfeito e feliz é um funcionário que produz mais e está mais disposto a fazer pela empresa.
A sua empresa já experimentou ou está atuando agora com trabalho remoto ou hibrido? Conta pra gente como sua empresa está se adaptando a esta nova realidade.
